KONSEP KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
LAPORAN PENDAHULUAN
MANAJEMEN KEPERAWATAN
KONSEP KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
Diajukan
Sebagai Salah Satu Syarat dalam Menyelesaikan Stase
Manajemen
keperawatan program profesi ners
Stikes
Bina Putera Banjar

Disusun oleh:
Irma Aprilia, S.Kep
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN BINA PUTERA BANJAR
PROGRAM PROFESI NERS ANGKATAN XII
2016
Kepemimpinan Dalam Manajemen
A. Pengertian
Kepemimpinan
Kepemimpinan berdasarkan kata kerjanya
yaitu to lead, yang mempunyai arti beragam, seperti untuk memadu (to guide),
untuk menjalankan arah tertentu , untuk menggerakkan berjalan kedepan, menjadi
yang pertama, membuka permainan dan cendenung ke hasil yang pasti.
Dari pengertian di atas dapat di simpulkan
bahwa kepemimpinan adalah suatu seni dan proses untuk mempengaruhi dan
mengarahkan orang lain agar mereka memiliki moitvasi untuk mencapai tujuan yang
hendak di capai dalam situasi tertentu
B. Kegiatan Kepemimpinan
Kegiatan
kepemimpinan dalam keperawatan mencakup banyak hal. Kegiatan tersebut mencakup
cara mengarahkan, menunjukkan jalan, menyupervisi, mengawasi tindakan anak
buah, mengordinasikan hasil yang sedang atau yang di lakukan dan mempersatukan
usaha dan berbagai individu yang memiliki karekterisik yang berbeda.
C.
Gaya Kepemimpinan
Secara mendasar kepemimpinan di bedakan menjadi tiga
yaitu ,otoratik,demokratif,atau partisipasi dan free rain(delegative). Gaya
kepemimpinan otoratik merupakan gaya kepemimpinan utama yang
beroriontasi pada tugas dengan menggunakan jabatan dan kekuatan pribadinya
untuk mencapai tujuan. Gaya kepemimpinan demokratis biasanya melibatkan
kelompok dalam pengadilan ,keputusan dan memberikan tanggung jawab pada para
karyawan. Gaya
kepemimpinan terakhir adalah kepemimpinan laize fair atau free rain.
D.
Model
Kepemimpinan
Terrdapat 3 model kepemimpinan yaitu model Ohio State,
kepemimpinan situasional, dan mannagerial Grids (Lamonica; 1986)
1. Model Ohio State
Model
di kembangkan pertama kali oleh anggota Staf dan Ohio State Leadership Studies
(Lamonnica 1986). Model ini mengandun 2 komponen yaitu:
a.
Struktur
prakarsa: Mengganbarkan
pemimpin untuk melakukan pengorganisasia dan mendevinisikan kegiatan para
anggota kelompok beserta peran yang di kembannya.
b.
Pertimbangan: Sebagai komponen kedua dalam model
ini, melibatkan komunikasi 2 arah untuk menjawab keputusan keompok melalui
menanyakan pendapat. Keyakinan dan keinginan.
2.
Kepemimpinan Situasional
Teori ini di lakukan oleh Hersey dan
Blanchard (1977) yang merupakan pengembangan dan model Ohio State. Berdasarkam
model ini akan muncul 4 karekteristik prilaku kepemimpinan yaitu:
a.
hubungan tinggi tugas rendah
b.
tugas rendah hubungn rendah
c.
tugas tinggi hubungan tinggi
d.
hubungan tinggi tuga rendah.
3.
Manegerial Grid
Model kepemimpinan ini dikembangkan olh
blake dan mounton (1978) yang pada tahun 1981 dengan taper mencoba model ini
dalam keperawatan. Secara garis besar, model ini terbagi dalam beberapa kisi2
yang terdiri atas 5 gaya kepemimpinan yang di dasarkan pada suatu kombinasi
kepeulian terhadp produksi/ 7 an institusi dan kepedulian terhadap orang,
prilaku kepemimpinan terbagi atas 5 macam : Kepemimpinan otoritas kepatuhan,
Kepemimpinan tim, Kepemimpinan kontryclub, Kepemimpinan iskin dan kepemimpinan
Organisasi.
4.
Kepemimpinan
Efektif
Berbagai macam karekteristak prilaku
kepemimpinan berdasarkan model kepemimpinan diatas dala implmentasinya di
pengaruhi faktos situasi yang kerap di sebut dengan tingkat kedewasan.
Faktor-faktor tersebut kdi kelompokkan 4 katagori yaitu
a. Kedewasaan
tngggi rendah yang di tanndai dg tidak mampu dan tidak mau
b. Tingkat rendah
sedang yang dicirikan dengan tidak mampu tetapi mau
c. Tingkat sedang
tinggi dengan ciri2 mampu tetapi tidak mau
d. Kedewasaan
tingkat tinggi dengan ciri2 mampu dan mau
DAFTAR PUSTAKA
Komentar
Posting Komentar